一、人员流动性大的挑战

医院物业公司的人员流动性较大，这给人员管理带来了一定的挑战。一方面，物业公司的工作相对辛苦，工资待遇不高，难以吸引和留住高素质的人才。另一方面，医院的工作环境复杂，对物业人员的要求较高，一些人难以适应而选择离开。

二、专业技能要求高的难题

医院物业公司的工作涉及到多个领域，如保洁、安保、设备维护等，对人员的专业技能要求较高。然而，目前医院物业人员的整体素质参差不齐，专业技能水平有待提高。这就需要物业公司加强对人员的培训和管理，提高他们的专业技能水平。

三、服务意识培养的困难

医院物业公司的服务对象主要是患者和医护人员，服务质量的好坏直接关系到医院的形象和声誉。因此，医院物业人员需要具备良好的服务意识，以患者为中心，为患者和医护人员提供优质的服务。然而，服务意识的培养是一个长期的过程，需要通过不断的培训和教育来实现。

四、人员考核与激励机制的建立

为了提高人员管理的效率，医院物业公司需要建立完善的人员考核与激励机制。考核机制应包括工作业绩、专业技能、服务态度等多个方面，激励机制应包括物质奖励和精神奖励等多种形式。通过考核与激励机制的建立，可以充分调动员工的工作积极性和主动性，提高服务质量和工作效率。

五、团队建设的重要性

医院物业公司的人员管理还需要注重团队建设。可以通过组织各种团队活动，增强员工之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和战斗力。同时，物业公司还应注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。